Dernière mise à jour de la page le 22 octobre 2020

Titre de Responsable International(e) en Marketing Développement (code NSF 310), de niveau 6 (EU), anciennement niveau 2 (FR) inscrit au RNCP (Arrêté du 26/05/2016 publié au Journal Officiel du 07/06/2016), délivré par le MBA Institute.

Vous pouvez retrouver les blocs de compétences associés à ce titre RNCP sur ce lien.

 

La validation du titre RNCP s’effectue par capitalisation de l’ensemble des blocs de compétences

Le/la Responsable international(e) en marketing développement exerce ses activités dans un contexte international, quel que soit le type d’entreprise ou d’organisation et  exerce les activités suivantes :

  • Il/Elle mène des analyses stratégiques, marketing ou commerciales dans des environnements internationaux, établit et gère son budget de fonctionnement et anime des équipes ;
  • Il/Elle participe à l’élaboration de la politique de développement de son entreprise ou bien de ses produits ;
  • Il/Elle mène des analyses concurrentielles, définit et met en place des actions, outils et moyens afin d’atteindre les objectifs visés ;
  • Il/Elle analyse les résultats obtenus afin d’ajuster les actions à mener.

 

La liste suivante, non exhaustive, présente les différents métiers que peuvent occuper les détenteurs de la certification :

  • Responsable commercial international, du développement commercial
  • Chargé/e d’affaires marketing à l’international
  • Chargé/e de produit marketing/ à l’international
  • Chef/fe de projet marketing/ digital/opérationnel
  • Responsable de marque international/e
  • Responsable de gamme de produit /à l’international

 

En réponse aux besoins des entreprises identifiés sur le marché, la certification de l’INSEEC développe les compétences liées :

  • Construire, appliquer et évaluer une stratégie de développement dans un contexte international
  • Concevoir et réaliser une stratégie marketing en cohérence avec la stratégie globale du service/de l’entreprise
  • Gérer un projet de marketing/développement
  • Evaluer l’impact des stratégies marketing /développement

 

Cette certification est accessible par capitalisation de ces blocs de compétences.

Consultez nos frais de scolarité 2020/2021.

« En réponse aux besoins des entreprises »

Le métier du/de la Responsable International(e) en Marketing Développement poursuit sa mutation et les besoins des entreprises continuent de progresser. Ces changements n’en sont qu’à leur début mais selon les différents baromètres et observatoires en France comme à l’étranger, plusieurs tendances majeures peuvent être dégagées sur les futures compétences du métier:

  • Des recrutements croissants
  • Les impacts des outils digitaux
  • L’adaptation aux nouvelles exigences des clients et des entreprises.

Exemple de Cours

Marketing des produits immobiliers

Ce module présente les outils et techniques du marketing appliqués aux produits immobiliers. Il intègre les éléments du marketing bancaire et des services financiers ainsi que le choix d’une cible et d’une stratégie pour convaincre cette cible

E-business et marketing digital immobilier

La digitalisation du secteur immobilier entraîne le besoin de connaissance d’outils liés au marketing digital. Les spécificités de ce secteur seront donc abordées.

Marketing et communication événementielle

Introduction aux outils et techniques pour concevoir un évènement de A & Z dans un temps et budget contraint. Il s’agit également d’entretenir et de fidéliser ses relations et d’impliquer son entreprise dans la communication avec les médias. Rôle des RP 2.0.

Marketing sportif et événementiel

Les événements liés au secteur du sport sont variés et nécessitent des compétences en définition d’un budget, choix des prestataires, sécurité et assurance de l’événement, spécificités du sponsoring sportif et la communication dédiée.

Marketing et sport business

En fonction de la taille et de la stratégie de l’entreprise, approches en termes de marketing appliquées à l’industrie du sport.

 Marketing des marques de sport

Les techniques et outils du marketing en application sur des marques de sport. Proposer une stratégie marketing et un plan de marketing opérationnel pour tout type d’entreprise et quel que soit son budget ou l’ampleur de l’événement.

INTERNATIONAL STRATEGY AND MARKETING

The objective of this course is to offer fundamentals in marketing strategy in a global environment. It covers international market entry, product launches and communication.

Distribution et trade marketing

La politique de distribution dans la grande distribution et les enseignes spécialisées sera abordée dans ce module. L’ensemble des actions marketing menées ou financées par un fabricant fournisseur en collaboration avec les distributeurs sera ainsi balayé.

Marketing digital & e-business

Le développement de l’entreprise sur les canaux digitaux est aujourd’hui presque incontournable. Ce module permet d’avoir une vision actuelle pertinente des business models qui fonctionnent sur Internet ou en « brick and mortar ». Ce module présente également les principaux outils et techniques afin de lancer ou développer sa présence sur le Web en termes de e-commerce et social commerce.

Marketing b to b

Les fondamentaux du marketing BtoB seront abordés avec ses concepts, principes et spécificités. La gestion particulière des grands comptes, la gestion de projet et la complexité des ventes font partie des éléments qui seront acquis.

Stratégie et Marketing des maisons de luxe

Stratégies des principaux groupes et maisons de luxe. Histoire et l’ADN des maisons de luxe stratégies en termes de développement et de communication.

 Marketing de la mode et merchandising

Le marketing des marques de mode : développement de marques de niche et marques internationales de fast-fashion. Spécificités en termes de collection, de merchandising et de distribution.

 Marketing du tourisme et événementiel

Compréhension des grands enjeux du tourisme, construction de stratégie de développement.Focus sur sur le tourisme de luxe et haut de gamme. Gestion d’un projet événementiel : de la stratégie à l’opérationnalisation.

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